7月24日，中海集团召开2021年年中工作会议。中海集团董事长、总经理颜建国，中海集团常务董事、财务总监陈晓峰，中海集团董事、副总经理马福军，中海集团董事、中国建筑国际行政总裁张海鹏，中海集团董事、中海宏洋董事局主席庄勇，中海集团董事、中海发展行政总裁张智超，中海集团董事、中海物业董事局主席张贵清，中海集团副总经理田涛、副总经理巢刚出席会议。集团总部部门助总及以上人员，上市公司领导班子成员、总部部门助总及以上人员，区域公司、平台公司、地区公司领导班子、部门负责人，以及港澳地区全体内派人员共计1888人参加会议。

马福军主持会议并传达中建集团工作会议精神。陈晓峰代表集团作上半年经济运行分析报告，结合宏观经济形势与行业形势，从运营的角度总结上半年集团整体经营情况，剖析二级单位经营情况及存在的问题，并从坚持以现金流管理为中心、加强低效无效资产清理、加大金融创新力度、强化风险意识和底线思维、加强财务监督等五个方面，对下一步工作进行重点布置。

颜建国作了题为《锚定目标 知重守常 自驱奋进 使命必达》的工作讲话，全面总结集团生产经营和改革发展工作情况，同时分析集团面临的形势与存在的不足，铺排下半年的重点工作。

颜建国指出，上半年，面对复杂多变的形势，集团上下围绕年初确定的工作思路、目标任务和重点举措，团结拼搏、全心奋进，实现“时间过半、任务过半”目标，保持稳中有进、稳中向好发展势头。

颜建国强调，下半年工作安排，要按照中建集团年中工作会要求，全面落实新发展理念，牢牢把握高质量发展主题，巩固扩大上半年的良好发展势头，乘势而上，接续奋进，全力抓营销、促履约、强管理、防风险，高质量完成全年目标任务，实现“十四五”良好开局。具体围绕两个方面开展工作，一是坚决锚定全年目标任务，坚持稳中求快、快中求好，实现高质量发展，包括细化工作铺排，确保完成稳增长目标；突出主业重点，狠抓执行落实；坚持节流创效，持续强化成本优势；加强系统治理，完善风险管控体系建设。二是持续优化组织机制，加强人才队伍与企业文化建设，保持行业领先的创效能力，包括优化组织机制，打造高效组织；畅通人才循环，激发人才活力；践行领潮文化，争当中海“罗文”。

颜建国强调，下半年，全体同仁要贯彻中建集团部署要求，领潮奋进、砥砺前行，确保圆满完成年度目标任务，为实现公司高质量发展和中建集团“一创五强”战略目标谱写新的精彩篇章。