7月24日，中海集團召開2021年年中工作會議。中海集團董事長、總經理顏建國，中海集團常務董事、財務總監陳曉峰，中海集團董事、副總經理馬福軍，中海集團董事、中國建築國際行政總裁張海鵬，中海集團董事、中海宏洋董事局主席莊勇，中海集團董事、中海發展行政總裁張智超，中海集團董事、中海物業董事局主席張貴清，中海集團副總經理田濤、副總經理巢剛出席會議。集團總部部門助總及以上人員，上市公司領導班子成員、總部部門助總及以上人員，區域公司、平台公司、地區公司領導班子、部門負責人，以及港澳地區全體內派人員共計1888人參加會議。

馬福軍主持會議並傳達中建集團工作會議精神。陳曉峰代表集團作上半年經濟運行分析報告，結合宏觀經濟形勢與行業形勢，從運營的角度總結上半年集團整體經營情況，剖析二級單位經營情況及存在的問題，並從堅持以現金流管理為中心、加強低效無效資產清理、加大金融創新力度、強化風險意識和底線思維、加強財務監督等五個方面，對下一步工作進行重點布置。

顏建國作了題為《錨定目標 知重守常 自驅奮進 使命必達》的工作講話，全面總結集團生產經營和改革發展工作情況，同時分析集團面臨的形勢與存在的不足，鋪排下半年的重點工作。

顏建國指出，上半年，面對複雜多變的形勢，集團上下圍繞年初確定的工作思路、目標任務和重點舉措，團結拼搏、全心奮進，實現“時間過半、任務過半”目標，保持穩中有進、穩中向好發展勢頭。

顏建國強調，下半年工作安排，要按照中建集團年中工作會要求，全面落實新發展理念，牢牢把握高質量發展主題，鞏固擴大上半年的良好發展勢頭，乘勢而上，接續奮進，全力抓營銷、促履約、強管理、防風險，高質量完成全年目標任務，實現“十四五”良好開局。具體圍繞兩個方面開展工作，一是堅決錨定全年目標任務，堅持穩中求快、快中求好，實現高質量發展，包括細化工作鋪排，確保完成穩增長目標；突出主業重點，狠抓執行落實；堅持節流創效，持續強化成本優勢；加強系統治理，完善風險管控體系建設。二是持續優化組織機制，加強人才隊伍與企業文化建設，保持行業領先的創效能力，包括優化組織機制，打造高效組織；暢通人才循環，激發人才活力；踐行領潮文化，爭當中海“羅文”。

顏建國強調，下半年，全體同仁要貫徹中建集團部署要求，領潮奮進、砥礪前行，確保圓滿完成年度目標任務，為實現公司高質量發展和中建集團“一創五強”戰略目標譜寫新的精彩篇章。