9月15日，中海集團在深圳召開2023年幹部人才工作會議，認真貫徹落實上級有關精神和中建集團人才工作會議暨幹部人事工作會議精神，總結經驗、部署重點任務，立足新時代新征程，在集團上下弘揚“以奮鬥者為本、讓奮鬥者有力有位”的鮮明導向，為想幹事的人撐腰、為敢擔當的人鼓勁，營造幹事創業、容錯糾錯的良好氛圍，激勵廣大幹部員工新擔當新作為，為加快建設世界一流企業、全面完成“十四五”戰略目標提供堅強組織保障和人才支撐。中建集團人才工作辦公室副主任王心寧出席並致辭，中海集團董事長、總經理顏建國出席並講話，中海集團領導陳曉峰、馬福軍、張海鵬、莊勇、張智超、張貴清、田濤、巢剛、余濤出席會議。

△ 中建集團人才工作辦公室副主任王心寧出席會議並致辭

會議指出，2020年以來，集團按照2020年人才工作會提出的“五個適應、五個強化”工作思路，深入推進戰略、組織、機制、人才、文化“五位一體”管理體系，積極應對新形勢下的新挑戰，在大戰大考中彰顯央企擔當，在行業劇變和大洗牌過程中保持戰略定力，持續深化職業經理人制度改革，積極推動組織變革，幹部隊伍忠誠擔當、使命必達，廣大員工與中海同心同德，文化凝聚力不斷增強。

△ 顏建國董事长出席會議並講話

會議強調，要高質量完成新時代新征程幹部人才工作各項任務。針對下一階段集團幹部人才工作，要落實好“激活組織、配強班子、用好幹部、盤活人才”16字工作思路。激活組織，重點是打造上下貫通、執行有力的組織體系。配強班子，重點是形成能打勝仗、攻下山頭的堅強領導團隊。用好幹部，重點是以系統觀念推進幹部隊伍建設。盤活人才，重點是提高組織新陳代謝水平、提升隊伍活力和戰鬥力。

會議要求，要強化組織人事系統自身能力建設，不斷提高幹部人才工作質量。打鐵必須自身硬，幹部人才工作，是一項政治性政策性很強、專業性很高的工作。組織人事系統作為幹部人才工作的主陣地，只有不斷提升自身工作水平，才能提供更多源頭活水、貢獻更大智慧力量。

△ 馬福軍宣布中海集團首批“領潮”文化宣貫示範企業創建單位

本次幹部人才工作會的主題鮮明、內容豐富。會議還發布了《中海集團和上市公司人均創效水平（2020-2022）》、《中海集團中高級管理人員群體畫像》，宣貫了《中海集團領導人員管理規定2023版》、《關於大力發現培養選拔優秀年輕幹部的實施意見》、《關於領導班子建設實施意見》，會議還就“三個區分開來”和“經營投資盡職合規免責”有關精神進行了解讀，並命名了中海集團首批“領潮”文化宣貫示範企業創建單位。中海發展、中國建築國際、中海物業三家上市公司就幹部人才工作典型經驗進行發言，會議還邀請了外部專家就“組織與人才管理前沿課題”進行分享。會後，還召開了中海集團組織人事系統負責人專業研討會。

本次會議採取現場和視頻相結合的方式召開。集團總部部門助總以上人員，上市公司領導班子成員、人力資源部主要負責人，上市公司所屬區域公司、管理平台、地區公司、專業公司主要負責人和人力資源部全體員工參加會議。