7月21日，中海集團召開2023年年中工作會議。中海集團董事長、總經理顏建國出席會議並講話，中海集團常務董事、財務總監陳曉峰傳達中建集團年中工作會議精神，中海集團董事、副總經理馬福軍主持會議，中海集團領導張海鵬、莊勇、張智超、張貴清、田濤、巢剛、余濤等出席會議。

顏建國在講話中全面總結了集團上半年取得的成績，分析了集團面臨的挑戰與機遇，鋪排了下半年重點工作計劃。

顏建國指出，上半年，集團統籌各上市公司，緊緊圍繞中建集團“一創五強”戰略目標和年度“五大任務”部署要求，按照年初“三個聚焦，三個提升”工作安排，全力以赴搶進度、衝指標、促發展、創效益，主要經營指標實現“時間過半、任務過半”，為奪取全年勝利打下堅實基礎。主要在四個方面取得新的進展和成效：一是強化市場導向，攻堅克難，奮力提升核心業務競爭優勢；二是強化戰略引領，大興調查研究，以戰略篤定應對不確定性；三是強化價值創造，全力推進項目履約，多措並舉提質增效；四是強化組織建設和風險控制，堅持穩健運營，提升資源保障和風險防範能力。

顏建國強調，面對外部環境的複雜性和不確定性，集團上下要朝乾夕惕、使命必達，保持飽滿的精氣神、一流的執行力和優良的工作作風，從一代代中海人傳承下來的中海文化中汲取奮進力量。下一步，要認真貫徹中建集團年中工作會精神和“一六六”戰略路徑，深入落實“三個聚焦，三個提升”年度工作安排，砥礪前行、克難奮進，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，全力以赴完成全年目標任務。重點圍繞三個方面開展工作：一是在經營上，嚴守商業化邏輯，持續推動價值創造、塑強主營業務競爭優勢。要堅守以效益為核心的經營思想，塑強主營業務優勢，提升資本資產運營能力；二是在管理上，強化合規風險意識，持續夯實行活、保障企業平穩健康發展。要進一步夯實基礎管理，加強項目履約體系、合規體系建設；三是在執行上，厲行嚴格苛求作風，持續打造一流的組織團隊和企業文化。要深化組織變革，改進工作作風，持續創新求變。