1月10日，中海集團召開2023年工作會議。中海集團董事長、總經理顏建國出席會議並講話，中海集團領導陳曉峰、張海鵬、莊勇、張智超、張貴清、田濤、巢剛分別以現場及視頻形式出席會議，中海集團董事、副總經理馬福軍主持會議。

會上，顏建國作了題為《克難奮進 知行合一 推動穩健高質量發展》的年度經營工作報告，總結集團過去一年的工作，研判發展面臨的形勢，部署2023年重點工作。

顏建國指出，2022年各種“黑天鵝”、“灰犀牛”事件頻發，不確定因素劇增。面對重重困難挑戰，中海集團緊緊圍繞中建集團“一創五強”戰略目標，按照“三穩三強”年度工作思路，沉著應變、攻堅克難、砥礪奮進，財務狀況保持穩健，利潤指標處於行業領先水平。主要圍繞六個方面開展工作：一是攻堅克難、逆勢爭先，主營業務穩中有進；二是夯實管理、提質增效，價值創造能力有效提升；三是科技賦能、創新發展，轉型升級動力顯著增強；四是人才強企、文化驅動，組織機制更加高效；五是財務穩健、安全運營，合規內控機制持續完善；六是履行責任、多元共融，企業品牌形象愈發彰顯。

顏建國強調，面對錯綜複雜的內外部形勢，集團上下既要深刻認識面臨的挑戰，也要堅定信心穩增長。2023年，要認真落實中建集團工作會“五大任務、八大舉措”部署要求，堅持穩字當頭、穩中求進，確保業績和效益穩定，推動高質量發展。具體工作思路是：“三個聚焦，三個提升”：一是聚焦穩利潤、保增長，堅持高質量發展，著力提升穩健運營能力。要凝心聚力，深耕主航道，堅持以利潤為中心，堅持資源集約投放，確保穩健運營、高質量發展；二是聚焦練內功、強根基，堅持系統思維，著力提升精細化管理和風險防範能力。既要堅持系統思維，全面向管理要效益，也要堅持辯證思維，善於抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，實現更大的價值創造；三是聚焦換思維、轉作風，堅持完善組織機制，著力提升世界一流企業建設水平。要與時俱進、知行合一，進一步轉換思維和作風，持續完善組織機制，從而穿越周期、邁向一流。

會上，巢剛宣讀了2022年度省部級及以上科技專項獎獲獎情況、2022年度省部級大師專家獲評情況、中國海外2022年度大獎獲獎情況。2022年，中海集團獲得省部級科技獎6項，3人獲評省部級大師專家，中海企業集團北京公司等10個集體獲“爭創一流獎”， 中海企業集團“海必達”青年突擊總隊等10個集體獲“服務社會獎”，中海企業集團華藝公司等5個集體獲“科技創新獎”，35位員工獲“最美奮進者”稱號。

本次會議採取現場和視頻相結合的方式召開，共設274個視頻會場。集團總部部門助總及以上人員，上市公司領導班子、總部部門負責人及以上人員，區域公司、管理平台、子公司領導班子、部門負責人等2100余人參加會議。