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顏建國:管理者要以身作則、使眾人行

時間: 2020-06-19 09:58:32      來源: 中國海外集團有限公司     

管理者要以身作則、使眾人行

中國海外集團有限公司董事長  顏建國

      疾風知勁草,時勢造英雄。甚麼樣的管理者能帶領團隊攻堅克難、使命必達?在經濟增長壓力不斷加大,行業進入存量爭奪戰階段,“黑天鵝”頻飛的時候,這個問題,重要且緊迫。

      疫情造成的困難形勢下,誰在只爭朝夕、使命必達?誰只是停留在口號上?結果,是最直觀的判斷標準。幸福的人總是相似的,不幸的人各有各的不幸。沒有達標的,自己有一千個不能達標的理由;攻下山頭的,總有幾個相同的成功因子。

      這些成功因子中的核心要素,一定與管理者的領導力相關聯。麥肯錫研究的結果顯示:核心領導力要素包括解決問題、結果導向、尋求異見和成就他人。在詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納合著的經典管理學教科書《領導力》中,卓越領導力分解為五個:以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。成功的管理者是能持續修煉這五種行為習慣的人。

      當前,面對疫情導致的嚴峻形勢及特殊困難,各級管理者更需要在“以身作則、使眾人行”這兩項修煉上展現領導力,既要以身作則、主動擔當,更要在團隊內部建立信任、凝聚力量,朝着共同的目標勇往直前。

      以身作則,是領導力的基石。一個團隊的領導,其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。以身作則首先體現為領導者的價值觀,體現為領導者自身的行動與組織共同的價值觀保持一致,為他人樹立榜樣。管理者的一言一行,員工都看在眼裏,記在心裏,上行下效,正反兩方面都會發生作用。管理者唯有以身作則、克己自律、率先垂範,方能真正建立領導力,帶領團隊不斷走向勝利。

      以身作則,我們強調管理者要有憂患意識。疫情之下,經濟的不確定性顯著增強,各級管理者的責任就是有效管理不確定,要多操心,要冷靜客觀分析不確定的外部形勢,通過積極的主觀能動性,在不確定中尋求確定。“操心”是一種積極的心理活動,可以開闊人的思路,有助於我們洞察各種形勢下的風險,採取行動規避風險,並以更積極的行動抓住寶貴的機遇。操心的人有做不完的工作,他們不僅要解決當前存在的問題,要防範未然之風險,還要為冬天儲備更多糧食。

      以身作則,我們強調各級管理者要率先垂範、解決問題。要求別人做到的,自己一定先做到。面對疫情的衝擊,集團要求各級單位以只爭朝夕的精神狀態搶抓復工復產,加快生產經營節奏,努力將損失的時間奪回來。各級管理者要更加積極有效地主動作為,加快決策流程,主動跨層級、跨職能溝通,為一線主動擔當,與一線共同攻堅克難,為一線業務加速推進掃除障礙,以堅忍不拔的毅力狠抓落實,切實解決痛點與難點問題。疫情的特殊時期,各級管理者,該加班要加班,多到一線檢查落實、加油鼓勁。各級管理者率先緊張起來、行動起來,那些按部就班、不緊不慢、“踱着方步”的人就會自慚,進而自覺加入奮鬥拼搏的隊伍中來。

      使眾人行,是展現領導力水平高下的核心維度。實現夢想要靠團隊的共同努力,將團隊成員擰成一股繩,各級管理者就那個擰繩子的人。讓團隊的每個成員參與到攻堅克難、達成目標的行動中,讓每位成員都有主人翁意識,是成功的關鍵。

      使眾人行,管理者要善於成就他人,我們強調各級管理者在團隊管理上要“以奮鬥者為本,讓有為者有力”。君子成人之美,不成人之惡。各級管理者要給下屬以有力的支持,帶領他們突破困難,讓他們感受到領導的支持與力量。對那些充滿激情、敢作敢為、勇於擔當的團隊和員工,要成為他們的堅強後盾,讓有為者有力;對那些能力突出、績效優異、開拓進取的團隊和員工,給他們更大作為的空間。要善於選拔優秀人才、培養潛質人才、淘汰不合格的人,要營造一種氛圍,打造一種企業管理現實,讓不想作為、不願作為、不敢作為的幹部員工下來;讓奮發有為、主動作為、敢作敢為的幹部員工上去。

      使眾人行,我們強調各級管理者要在日常工作中尋求異見、創新管理,賦能各級員工,激發團隊的戰鬥力。各級管理者,要願意並善於聽取不同意見,樂於從異見中發掘問題的本質,集思廣益,優選最佳解決方案。各級管理者要根據集團的制度框架,制定適合各自團隊的獎罰與激勵機制,堅持公開、公平、公正原則,有功則獎、有過必罰。對階段性成果、重要專項工作,要加大晾曬力度,要通過樹立先進典型、宣貫成功案例、檢討失敗的教訓來持續提升團隊及每一位員工的能力。

      集團在全面推行差異化授權,其主旨是讓聽得見炮聲的人指揮戰鬥,讓一線面臨複雜多變的市場環境,有更大的靈活處置空間,快速決策,及時解決問題。各級單位憑藉自身的能力來獲得授權,誰的管理能力強,獲得的授權就會更多。各級管理者要懂得賦能他人、貢獻組織、成就自己,要參照差異化授權的思路來有效管理相關部門和員工,信任並授權那些專業敬業、敢作敢為的員工,同時做好指導、支持與服務工作,密切關注工作進展,及時校正偏差,讓他們勇往直前,實現自身價值,達成組織目標。

      全心奮進每一天,爭創一流再出發。疫情尚未結束,經濟下行,行業拐點將至,但天道酬勤,各級管理者當知行合一、知困自強,帶領全體中海同仁攻下山頭、使命必達!