中國海外集团有限公司

光陰似箭，歲月如梭。中國建築國際集團有限公司（03311.HK）於2005年7月8日在香港聯交所主機板掛牌交易以來，轉眼已有五個年頭。在這個承前啟後、繼往開來的歷史時刻，我謹代表3311向中國海外集團等上級單位的正確領導與大力支持，向社會各界友好一直以來的關懷與幫助，向承建線諸位同事的勤勉敬業、忠誠奉獻表示衷心的感謝！

儘管公司上市剛剛五年時間，聽起來並不久遠，但對我們“中國建築”來說，卻意義重大，影響深遠。一方面，上市是對集團承建業務的繼承和延續，飽含著中海人30多年來在香港辛勤耕耘的汗水，記錄著一段披荊斬棘、艱辛打拼的奮鬥史；另一方面，上市是對集團承建業務的拓展和提升，見證了公司戮力實施跨域經營和投資轉型兩大戰略的歷史步伐，參與譜寫了中海再造的輝煌篇章。從這個意義上說，其歷程值得我們永遠銘記，其經驗值得我們認真總結。

1979年6月1日，註冊資金1,000萬港元，實際到位資金17萬美元（時值100萬港元），以從事工程承包業務為主的中國海外集團有限公司前身——中國海外建築工程有限公司在香港正式成立。從成立到1984年的六年時間裡，中海在香港只有少量和零星的工程承包業務，幾乎沒有投資業務和經營利潤，立足和生存成了第一目標。這是公司最為艱苦的創業期。但期間，依託中國建築工程總公司在56個國家和地區承建300多個項目的雄厚實力與業績，公司順利地於1981年4月25日以中建總公司的名義拿到5張建築工程C牌，終於可以在香港投標不受標額限制的樓宇建築、海港工程、道路與渠務、地盤開拓和水務工程，擁有了參與任何工程投標與競技的資格，也擁有了從事政府工程的可能。

1982年1月15日、6月20日和8月6日，公司分別從香港工務局、房屋署、建築署承攬了木湖-大欖涌輸水管線工程、大窩口村第二期工程、葵涌圖書館工程，合約額分別為2億港元、1.27億港元和1,179萬港元，連中三元。這是中海人最為難忘的一年，它標誌著中海成功承接香港政府大型工程的重大轉折，從此在香港建築市場一發不可收拾。長期以來，中海人充分發揮大型承建商的專業優勢，致力於為業主和客戶提供物超所值的卓越產品與服務，累計承接各類建築工程780餘項，合約總額1,800億港元，完成營業額1,450億港元；在香港累計建造屋宇面積超過1,000萬平方米，每15個香港人中就有1個住在中海所建的房屋內；鋪設輸水管道26公里，打通隧道15公里，占香港淡水輸水管道的70%；填海造地面積超過950萬平方米，相當於港島面積的九分之一。目前，3311資產總值為131.6億港元，資產淨值為43.04億港元。公司已經發展成為港澳地區的主要大型承建商之一，也是為數不多的同時擁有五張政府工程C牌的大型承建商之一，在業界具有較高的市場地位與影響力。

飲水思源，公司之所以取得如此驕人的業績、輝煌的歷史，我們不會忘記老一輩公司領導的辛勤汗水和重大貢獻，我們更不會忘記孫總、孔總等領導對我們的要求和希望，甚感肩上的責任重大。經過在港澳地區建築市場的辛勤耕耘，我們深深感到，建築是進行現代化城市建設與更新的主要途徑和方式，是推動經濟建設的重要動力與引擎，無論經濟如何波動，其市場相對穩定，同時，我們在建築承包方面業已形成了一定的市場地位，擁有了豐富的行業經驗，這是一份值得我們長期堅守的事業和基業。另一方面，我們也充分認識到，公司並不能滿足於單一的工程承包管理業務，無論在港澳地區、中國內地或是海外其他區域，如果僅僅局限於傳統低投入、低回報的工程承包業務，將會制約著公司為股東帶來更大的投資回報，制約著公司實現跨越式發展。因此，以上市為契機，經過審慎論證、嚴密策劃，公司穩步實施了以施工總承包帶動基建投資密切聯動、深度結合的經營發展戰略，取得了預期的效果。

1992年，為了避免同業競爭，中國海外發展有限公司（00688.HK）收購了中國海外建築工程有限公司的全部承建業務，而非上市部分承攬的工程承包業務必須向中國海外發展上繳一定比例的管理費用。隨著中國海外發展地產業務取得突飛猛進的發展，地產作為中國海外發展主業佔據了絕對主導地位，但承建業務使中國海外發展高速發展的業績中夾雜著規模較大的建築業務，讓資本市場感到中國海外發展的主營方向不清晰，管理成本加大，體現的利潤增長也較小。

與此同時，集團承建業務戰線不斷拉長，作為香港承建商龍頭企業的中國海外集團承建線必須整合內部一明一暗兩個板塊——上市部分的中國海外建築有限公司和非上市部分的中國建築工程（香港）有限公司，以解決承建業務的品牌建設和業務發展所面臨的羈絆和桎梏。

在此背景下，集團領導高瞻遠矚、審時度勢，為了承建業務的長遠發展，認為承建業務線需要擁有自己的融資載體和平臺，藉以支撐自己的品牌經營、業務拓展、團隊建設和生產資金。從此，中國海外集團承建業務踏上了從中國海外發展分拆上市，並將中國建築工程（香港）有限公司打包上市的艱辛旅程，終於在2005年7月8日修成正果，通過介紹方式，以中國建築國際集團有限公司（03311.HK）的名義成功上市。

一是業務整合和拓展勢頭迅猛。中國建築國際從上市之初開拓阿聯酋和印度市場實現跨域經營，到2006年收購中國建築工程（澳門）有限公司，再到2007年宣佈一系列收購和投資計劃、開拓中國內地市場，其中收購行動包括深圳中海建築、中海監理和深圳海龍等公司，經營規模不斷擴大，實力進一步加強；2008年又宣佈積極打造中國內地基建投資業務平臺，收購了瀋陽皇姑熱電、南昌大橋和新八一大橋等投資項目，公司利潤增長得到了保證；2009年來不僅收購了集團屬下的深圳路安特公司，又與集團母公司中國建築股份有限公司聯營開拓中國內地基礎設施建設市場，已投資基建項目5項，投資總合約額高達96.23億港元，儼然成為中國建築國際的另一大發展支柱。

二是公司發展戰略規劃日益清晰。隨著中國建築國際經營業務的不斷整合，業務拓展勢頭發展迅猛，公司的發展戰略規劃也變得更加清晰，那就是“以施工總承包帶動基建投資密切聯動、深度結合，致力於成為母公司基建業務旗艦”，這一戰略也廣為投資者所認可。圍繞公司發展戰略應運而生的品牌戰略、區域經營戰略、投資轉型戰略、科技發展戰略和人才與企業文化戰略業已形成，並得到逐步完善。

三是公司管控能力不斷提升。公司實施“操作性管控+戰略性管控”的總部管理模式完全適應了當前公司發展戰略的要求，工程“5+3”項目管理體系已經成熟，跨域經驗風險得到有效控制。公司香港總部、各區域公司與項目之間形成了上下互動、良性循環、持續改善的管理流程，也大大提高了公司香港總部和各區域公司的決策水平和管理能力。

四是股東投資回報令人滿意。五年來，公司由上市前不到1億港元的淨利潤額增加到2009年的6.13億港元，淨利潤複合增長率高達47.1%，總淨利潤額已達18.81億港元。作為一間工程總承包上市公司，取得如此業績實屬不易。當然，我們向投資者莊嚴承諾的每年淨利潤分紅也得到了切實履行，年均股利分紅率都在30%以上，讓股東真正分享了公司高速成長所帶來的令人滿意的投資回報。

五是企業文化建設卓有成效。長期以來，公司堅持“人才與文化是最寶貴財富”的核心思想，將建立人才隊伍與打造企業文化結合起來，承襲“以人為本”原則，把人力資源工作重點放在“育人和用人”方面，致力為員工提供有挑戰的工作、良好的發展空間、簡單和諧的人際關係以及令員工滿意的福利。員工個人成長與公司的長遠發展相互促進、緊密整合，是公司人力資源管理和企業文化建設的鮮明特徵。公司也鼓勵員工積極投身社會公益活動，在幫助社會上有需要的人士之餘，亦喚起員工對社會的關懷，並於2007年獲得了香港人力資源管理大獎。

當然，隨著3311的高速成長，我們也深刻認識到完善公司管控體系及提升公司風險管理能力顯得尤其重要，各區域公司除了嚴格複製香港總部工程管控模式外，必須制定和完善針對自身經營業務特點的各區域公司經營制度、組織架構體系和運作模式，以提高各區域公司儘快適應當地管理文化和風險管理的能力。另外，基建投資作為建築工程管理的延伸，也需要我們對BT、BOT或EPC項目管理模式進行深刻探討，盡最大限度地縮短公司管理鏈條，以進一步提升公司香港總部對基建投資項目的決策效率，嚴格控制任何可能的投資風險。

展望未來，公司制訂了未來五年發展規劃，明確提出了“258”戰略。所謂“258”，就是分三步走，努力實現公司總流通市值分別達到200億、500億和800億港元的宏偉目標。根據香港證券市場調查結果表明，具有高速成長能力、從事建築工程總承包和基建投資業務的上市公司，一般市盈率在20倍左右。這就要求公司未來三步走中，淨利潤必須分別達到10億、25億和40億港元，實現年營業額500億港元。從數字上看，這是公司面臨的前所未有的挑戰。但是，這個戰略目標是公司經過長期調研，認真分析了港澳地區、阿聯酋及印度、中國內地建築的工程管理、監理及實業投資，還有目前越來越具規模的基建投資業務線發展現狀，分解各區域業務所得到的切實可行的具體經營資料後的結果，是通過我們努力完全可以實現的目標。

根據公司未來主要利潤的80%來自內地基建及其他實業投資業務、20%來自建築業務的經營戰略，公司必須不斷打造並優化管控模式、人力資源戰略規劃和過程監控模式等諸多核心管理能力。一方面，我們必須下大力氣，進一步加大公司人力資源政策向基建投資傾斜的力度，既好又快地努力培養既懂得中海管理文化，熟悉BOT、BT基建投資甚至EPC工程項目運營特點，又掌握內地工程規劃、設計與施工管理全部流程和過程，還能充分發揮工程造價、合約管理和商務談判優勢的綜合性人才。另一方面，由於基建投資同建築工程管理存在較大差別，需要公司自身投入較多資本，這就對公司的資本籌備、運作及風險控制能力提出了更高要求。為此，公司資本運用過程的監控必須有別於當前對建築業工程承包的管控模式，建立完善既能滿足公司戰略發展需要，又能規避重大財務風險的過程監控模式。

“258”戰略為3311規劃了美好的企業遠景和藍圖，也吹響了公司邁向世界知名大型承建商及中國基礎設施建設大型投資商的宏偉目標的響亮號角。任重道遠，只爭朝夕。中國建築國際的管理團隊將率領公司全體同事，勵精圖治，開拓進取，為實現新一輪的中海再造而努力奮鬥！