“仰望星空”，是溫總理在視察同濟大學時說的；而“腳踏實地”，則是他在視察北京大學時說的。也許總理對兩家大學的教育風格有所指。而“仰望星空，腳踏實地”連在一起，則對我們如何發展壯大“中國建築”，具有十分深遠的指導意義。
2010年7月8日，是中國建築國際集團有限公司（香港聯交所上市編號03311）分拆上市五周年，值得祝賀。但當《中國海外》編輯部的同事發來約稿函，請我寫篇文章聊表心意時，著實給我出了一個大難題。
2006年6月，在忙乎了大半年時間，策劃中國海外集團的股份制改造失敗之後，我即向總公司黨組提出了重組改制中國建築工程總公司，並謀求在A股市場整體上市的動議。之後的時間，真是一腔熱血和一門心思撲到此項系統工程上，其他事情一概讓路，寫文章的興趣和靈感更是沒有了。這三年多時間太難過了，感恩“天道酬勤”，我們的科學運籌和努力工作沒有白費，終於搶到了時間極其短暫的市場機遇，“中國建築”於2009年7月29日在上海證券交易所成功上市。
原以為上市之後可以松一口氣，然而“財大氣粗”是真理，我們手中一有錢也就到處去搶地，又把人折騰得夠嗆，期間還製造了兩個“地王”，一面挨著全社會的痛駡，心裡十分憋屈，一面還得穩定軍心，著力抓好規劃設計和投資開發。公司上市之後最沮喪的，還是“中國建築”（上市編號601668）的股價表現十分不理想。早在IPO路演時，即有人欲把“中XX第二”的帽子套在我們頭上，上市之後，為了打贏“4.18”（公司股票發行價格）保衛戰，真是又費精力、又花金錢，但由於大市不好，“中國建築”的股價仍然節節滑落。四月初公佈公司業績，利潤同比增長近109%，可惜大市卻開始大幅跳水，基於內地證券條例規定，總公司和上市公司都不能出手購買上市公司的股票，因為沒有任何防禦，股價潰不成軍，不僅跌破4.18元，還拉下了一段距離。“4.18”保衛戰的失利，我為所有股東感到難受，可是又十分無奈。小股東則理解、同情的有，痛駡乃至詛咒的也有，把我搞得焦頭爛額。有一位牟先生很有意思，他說他從沒看到過一家企業的董事長能像孫總這樣這麼關心公司的股價，但正是孫總的關心，並拿出真金白銀去買公司的股票，促使牟先生沒有及時逃跑，害得他的虧損不斷擴大。“任憑風吹浪打，勝似閒庭散步”。好在我是從市場經濟的大風大浪中搏殺過來的，即使股市上下波動再厲害，我會關注公司的股價，但更關注的還是企業自身的可持續發展，3311的發展壯大也在此列。所以心情再難受，約稿的任務還是得完成。
慶賀3311上市五周年，首先還得表達我的感激之情，正好手頭上有5月18日在中建總公司離任會上的謝辭，於是再加入了對中國海外集團各位同事的謝詞，一起藉此機會表達如下：
剛才，中組部王爾乘部長宣佈了黨中央、國務院關於中建總公司主要領導變動的決定，我表示堅決擁護。
至今，我已為“中國建築”服務了四十二年。今天，在把與日月爭先、和時間賽跑的接力棒交給新領導班子的時候，我感慨萬分，感恩之情亦再次油然而生。
我要衷心感謝黨和國家的培養和教育，使一個從窮苦工農家庭出生的無知少年，成長為有理想、有抱負的國有重要骨幹企業的主要領導。衷心感謝“中國建築”幾十年的財富積累和精神傳承，以及肖桐同志、馮舜華同志、張恩樹同志、馬挺貴同志、張青林同志等老領導的關心和幫助，使我能登上一個廣闊的舞臺，盡心盡力地為建設中國特色社會主義而施展自己的抱負和才幹。衷心感謝青林同志、郭濤同志，以及易軍同志等全系統各單位領導班子成員，因為有了你們的充分理解和大力支持，我們共同規劃的“一最兩跨、科學發展”藍圖，才能一次又一次地變得更加雄偉，並且順利地付諸實施。
我更要衷心感謝全公司的廣大員工和家屬，你們為了企業的發展壯大，幾十年如一日地忠誠服務和辛勤勞動，只有靠著你們的智慧和力量，“中國建築”屹立在世界強企之林的夢想才能變為現實。
我還要衷心感謝中海集團的同事們。我為“中國建築”服務一生中的一半時間，是和你們一起在競爭異常激烈的資本主義市場中搏殺過來的。在這個特殊的環境裡，我們歷經磨難而獲得成功，不僅增長了才幹，而且錘煉了意志。我把人生中最美好的年華獻給了“中國海外”，然而正是“中國海外”的不斷成功，使我得到了上級領導的賞識和廣大員工的厚愛，才有機會為一家傳統的國有獨資公司，改革發展成現代的上市公眾企業而再次奉獻自己的忠貞、執著和創造性勞動。
各位領導、各位同事：當人生征途中最重要的一段里程平安抵達的時候，讓我再一次謝謝大家，深深地謝謝你們！
從今天開始，我就要卸下總經理的擔子，心情是欣慰的。因為今日之“中國建築”，已是走在國際同業前列，並帶領上百萬個家庭奔向小康社會的國有重要骨幹企業，作為承擔著經濟責任、政治責任、社會責任和法律責任的企業主要領導，我常常感到如履薄冰、如臨深淵，任何時候都來不得半點懈怠和輕鬆。但隨著年齡的增大，在市場競爭中拼搶的豪氣，以及深化改革的銳氣、強化管理的勇氣，乃至推動工作的幹勁等等，都已顯得力不從心。大家都知道，由於我在香港工作生活長達二十年，許多習慣已成自然，所以在主持“中國建築”改革發展穩定各項工作期間，無論是認知、能力，還是作風、方法等各個方面，都存在一些不當或不足之處，有些決策是不科學的，公司的發展就不可能不走彎路。自2006年起，我的精力和時間幾乎全部撲在“中國建築”重組改制整體上市上面，企業內部許多深層次的矛盾和問題，未能及時解決和妥善處理，影響了企業的可持續發展。所以，我超期服役的時間越長，對企業的發展壯大越不利。今天，組織上滿足了我多年的請求，內心感到無限欣慰。
我們要感謝中組部、國資委等上級領導，在經過相當時間的調研和深入細緻的考察等工作之後，確定了“中國建築”的領導體制改變為董事會制度，這樣就從體制上保證了我公司的領導班子建設能順利進行。與此同時，中央決定由易軍同志擔任董事長兼黨組書記，明確了新領導班子的核心。易軍同志是隨著“中國建築”的發展壯大而成長起來的優秀幹部，他政治水準高，業務能力強，熱愛黨和國家的事業，樂於為企業和員工服務，再加上年齡優勢，一定能儘快地進入角色，團結帶領全公司廣大幹部員工，在科學發展觀的引領下，將“一最兩跨、科學發展”的藍圖，描繪並建設得更加光輝燦爛。長江後浪推前浪，一代更比一代強。我堅信，有著黨中央、國務院的英明領導，有著中組部、國資委的悉心指導和大力支持，以易軍同志為核心的新一屆領導班子，一定能繼承和發揚“中國建築”同心同德，群策群力，敢為天下先，永遠爭第一的鐵軍精神，帶領“中國建築”的廣大幹部員工，為中華民族的偉大復興而作出更大的貢獻！
最後，讓我們：
衷心祝福我們偉大的祖國繁榮昌盛！
衷心祝福多少人為之而奮鬥了一生的“中國建築”興旺發達！
衷心祝福可愛可敬的“中國建築”所有的員工和家屬幸福安康！
謝謝！
感謝之餘，就是希望。雖然我的角色已有很大的轉換，但是出於一種對企業無法割捨的情感，再簡單地提幾點希望。3311，乃至中國海外集團的同事們，我們在未來的征程中應該注意的幾點是：
一是必須充滿社會責任感，執著地建設一家有理想的企業。國有企業的改革發展有其艱巨性、複雜性和長期性，而3311作為一家從事完全競爭行業的國有控股上市公司，其改革發展的征途更艱難、更曲折、更漫長。我們一面要面對競爭異常激烈的香港、澳門、阿聯酋的自由經濟市場，一面又要面對尚未健全和完善的中國內地的社會主義經濟體系；我們一面要適應在自由市場競爭的法律法規，一面還要遵守在內地市場發展的法律法規。我們和其他資本控股的上市公司在同一平臺競爭，但是，既不能像他們那樣充分運用下崗、裁員等手段，將市場競爭的壓力完全地傳遞到每一位員工的身上；又不能像他們那樣充分運用獎金、股權等方法，將市場經濟中的價值創造和價值分配規律很好地運用起來……由此，我們必須站得高，看得遠，充滿著奉獻乃至犧牲精神，才能克服眼前一個又一個困難，取得未來一個又一個成功。否則，就會既缺乏在市場競爭中拼搏的霸氣，又缺乏深化改革、強化管理的理智；既缺乏搶抓機遇的激情，又缺乏長期攻堅的韌勁。3311作為國有資本控股的上市公司，一定要妥善處理好國家利益、股東利益、員工利益之間的關係，以及企業利益與社會利益，以及相關者利益之間的關係。由此，如果說我們缺乏遠大的理想，只是醉心於企業利潤的多少，那麼我們一定處理不好身處的錯綜複雜的關係，亦解決不了前進道路上繁多棘手的問題，3311就很難發展壯大成一家成功的企業。
二是必須樹立明確的戰略目標，切實抓好企業的戰略管理。實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐也是衡量我們工作的重要標準。中建總公司在2002年確立了“一最兩跨”的戰略目標，之後我們十分執著地朝著這個既定的目標奮勇前進，從一個成功邁向更大的成功，並且在這個過程中不斷豐富“科學發展”的內涵。目前，“一最兩跨、科學發展”的戰略目標已深入我公司每一位員工的腦海和心中。3311作為“中國建築”這支團隊中重要的一員，如何在這一戰略目標的指引下，加強自身的戰略管理，就顯得十分重要。早在3311剛上市時，我就再三要求大家加快企業的轉型發展，因為一家建築企業上市之後不進行、不加快轉型發展，那麼上市和不上市完全一個樣。大家在香港市場中看得很清楚，有好幾家上市建築公司，他們早在新中國成立之前就從事建築業了，但是至今的市值還只是幾億港元。3311上市之後，一是加快了國際業務的拓展，雖然很艱苦，而且不太順利，但是我們決不能就此而卻步，因為作為一家建築企業如果不國際化，就沒有廣闊的發展空間，更缺乏遠大的國際視野。3311邁出的另外一步，是拓展內地的基建投資和建設事業，我認為這是十分成功的一步。雖然3311作為中國海外集團成員企業之一，不可能再去大力拓展房地產業，但是內地市場，特別是基礎設施市場，未來的十年、二十年都大有作為。我認為這兩個重要的戰略決策是科學的，問題是3311在實踐過程中還是謹慎有餘，積極不足，特別是無論在阿聯酋、印度，還是在中國內地，當地化、市場化的程度十分不夠。還有，就是在實現從一家勞力和管理密集型的建築施工企業，向資金、智力和管理、技術密集型的投資與建築綜合企業轉型過程中，無論是戰略研究、中期規劃，還是戰術實施、工作計劃均不夠。思路決定出路，戰略眼光的高度和深度，決定著企業發展壯大的速度和質量。
三是必須高舉“五湖四海”的大旗，充分發揮全員的創造性勞動。世界上所有的事情都是由人腳踏實地幹出來的。對3311而言，目前的主業是建築工程施工和基建投資與建設，這是一種群體性的行業，發揚並凝聚團隊的智慧、團隊的力量，就顯得格外重要。企業上市之後，我們運用資金的能力有所加強，但就“中國建築”而言，仍然是一家既缺乏自然資源，又沒有經營專利，更享受不到任何行業保護與地方保護的企業，所以，人力資源依然是我們在激烈的市場競爭中取勝的第一資源，廣大員工的智慧和力量，特別是創造性勞動，是我們在市場競爭中取勝的法寶。由此，以“五湖四海”的大旗團結人、凝聚人、激勵人，並通過不斷擴大的事業舞臺、深入細緻的思想工作，以及合情合理的價值分配，來充分發揮每一位員工的創造性勞動，並把大家的智慧和力量凝聚成所向披靡、百戰不殆的企業競爭能力，是我們十分重要的工作內容之一。
3311作為一家社會化、公眾化的上市企業，更要注意“五湖四海”的深層次含義。
一是在企業內部，員工唯德才是舉，特別是作為企業的領導，一定要有遠大的胸懷和感人的魄力，使能幹的員工更加能幹。唯有這樣，才能吸引社會上更多的有識之士、有用之材到我公司來，為企業的發展壯大忠誠服務並作出相應的貢獻。作為一位企業領導，千萬不能武大郎開店，只允許他人比自己矮，不允許他人比自己高，特別要堅決反對一切以自我為中心，“順我者升，逆我者走”的思維和行為。一家企業的員工，他們在企業領導手中權力的高壓之下，可以如機械般地運作，但是勞動一定缺乏創意，工作的業績也必定有限，企業就不可能取得可持續的科學發展。
二是在社會大家庭中，更要講五湖四海。“中國建築”是一家服務企業，無論是建築工程的取得，還是地產項目的銷售，都得依靠全社會的信賴與關照。用一句最通俗的語言，就是“大眾的口碑，是企業興旺發達的根本保障”。所以，首先，企業要公開透明，誠實守信，無論是對上還是對下，傍左還是傍右，都要以社會利益為依歸，全面建設優質的項目，全面提供優秀的服務。其次，無論是企業領導，還是廣大員工，都要常懷感恩之情，常存謙遜之心，企業的每一次進步，我們的每一個成功，都源自社會的發展，源自領導的支持，源自友好的關照。在我即將完美謝幕之際，如同二十五年前剛登上舞臺時一樣，既告誡自己，也勉勵大家：要學會做事，先學會做人。人只要常懷感恩之情，常有謙遜之心，做人不會差到何處，做企業也不會差到何地。
最後，讓我衷心祝福：“中國海外”興旺發達！公司全體員工和家屬萬事勝意！
（作者係中國建築股份有限公司董事長兼中國海外集團有限公司董事長，中國建築國際集團有限公司董事局名譽董事長，中國建築工程總公司原總經理）
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