不知不覺間，我已加入中國建築這個大家庭23年了。回顧一下這23個年頭，個人的收穫也真不少。

我罕有地在一家公司中見證了兩次將公司業務成功上市的創舉，這包括了1992年將中國海外發展（00688.HK）上市，及2005年將建築業務以中國建築國際（03311.HK）分拆上市。這體現了公司領導的前瞻眼光，及過程中不斷克服困難、優化業務從而達至成功的執著與堅持。我亦於期間見證了中國海外集團借著兩家上市公司及數次騰飛的機會，把業務以倍數形式增長擴大的歷程。

在中海謀職期間，結識了很多內派的工程精英，大家交流工程營造及管理的心得，得以把中國及西方的管理優勢結合，達成一套中國建築國際獨有的管理體系，贏取了很多客戶的高度評價。期間與大量內派同事接觸，不單擴闊了我對祖國的認知，還使我從一個不懂聽、不懂講的普通話“白癡”，通過積極學習交流，成為今天頗為流暢的語者，不致滯留為一名不懂中國話的中國人。

從跟隨的幾位領導中，我學習了不少做事做人的道理，從而成就了今天的我。早期我跟隨許友傑前輩時，體會到他的謙謙君子風度，待人待事公平公正，事事以身作則，很能激發員工的積極性為公司服務；其後姚先成前輩的嚴密邏輯性、處事積極不怠慢的態度及看事情一點即中的本事，確實令我開了很大眼界。姚總與許總“一剛一柔”的管理手法，確實豐富了中國建築的管理內涵。

今天的周勇總裁，更能體現西方管理學的精髓，對下屬分工分責清晰明確，讓同事有發揮專長的空間及動力，加上周總順暢的溝通能力、廣結良朋的本事、洞悉機遇的敏銳眼光，為公司的業務穩穩地建立了一個良性發展的臺階，能跟幾位領導共事，得益良實不菲。

至於孫文傑及孔慶平兩位領導，本著他們二人不同的領導風格，分別把公司規模不斷往更高的臺階舉推，令人歎為觀止。在公私兩方面，他們也給予了我很大的啟示及指導，交往中全無架子，真得做到亦師亦友，使我獲益良多。

中海於1979年登陸香港，成功拿取了政府5張C級牌照，達至今天能在香港建築行業佔一個重要席位，可算頗有成就。3311由2005年上市時的6億港元市值，攀升至今天的近百億港元，成功開創了建築股能於5年間翻了10餘倍的先河。我們的業務亦由早期集中為香港政府服務，擴展至今天可服務政府、大專學院及私人發展商；地域亦由香港作基地，伸延至澳門、印度、中東，再返回中國內地，而如今我們每年的成交額亦已接近200億港元。為了打破傳統建築股利潤低的局面，我們近年積極開拓基建投資業務，去年更成功獲取85億元的BT及BOT項目，遍及河北、湖北及山西等地。隨著國內基建投資的需求高企，我們相信3311的利潤及市值會有更大的提升。

3311在以下方面表現突出：填海造地，典型項目有天水圍填海、西九龍填海、將軍澳填海、將軍澳工業村填海、中環填海，五項共870萬平方米；大型開山，典型項目包括將軍澳白石角開山、佐敦谷開山、安達臣開山，共開挖土方3,200萬立方米；醫院工程，參加了大小不下10家醫院的承建或擴建；機場大樓，包括赤臘角機場、廣州白雲機場、印度海德拉巴機場；賭場，分別是澳門永利賭場和新濠天地賭場；鐵路工程，典型項目有馬鞍山鐵路及車站。

這些都是專業性強、難度高及標誌性的項目。據我觀察，成功原因有以下數點：

中建總公司給予了我們很大支持，除了給我們帶來5張C級牌照外，也在人力資源方面支持很多。國內的專業同事放下家庭隻身來到香港，克勤克儉，因為沒有日常家庭負擔，可以不分晝夜、全心全力投入為公司服務。

我們是數間中資建築公司中，最先提出本地化概念的，並於1987年雇聘了我本人及其他幾位香港同事，並賦予重任。這是一個大膽的嘗試，因為這不單要克服我們與內派同事的文化差異，並且需要有寬闊的胸懷，因為當時我們香港管理員工的薪酬，已是孫總本人的不知多少倍。因著我們恰當的分工，香港員工負責工程及合約管理，內派員工負責成本控制，這個組合成為了中國建築的特色，亦是我們能夠成功降低建築成本、加強競爭力的原因。

不像很多外資公司（如日、澳、英等）及其他中資公司，中國建築有高度自主權，所有決策均不用請示總部，這造就了我們決策快、效率高的本事，向業主承諾的事情均能立時兌現，加上我們本著服務業主的心態，逐步嬴取了業主的好感及信任，所以我們除了承造大量政府工程外，亦是多家知名發展商的常用夥伴。

雖然我們有著母公司的人力資源及技術支持，但有很多方面仍存在不足，我們便採用了聯營策略，與不同的國際承建商聯營，利用他們的技術及管理優勢，結合我們的本地及成本優勢，互助互惠，成功爭取了如客運大樓、西九龍填海、爛角咀電廠、沙田嶺隧道及馬鞍山鐵路等大型標誌性工程，我們亦藉此廣交了英、日、澳、西等外國朋友，提升了公司的管理及技術水準。

借著本身上市及母公司中建股份上市的機遇，籌集了一定數額的資金，令我們有足夠實力可以乘著祖國大力開發基建的良機，參與基建BT及BOT投資活動。此方面亦有賴母公司各省市的人脈網絡，使我們尋找及商談此等項目時，更有效率，更能規避風險，令我們的投資活動更安全，這將會是我們的股價能進一步超越其他本地上市建築公司的重大因素。

上市五年了，今天我們的企業比上市時更有活力、更有實力，上下員工更有動力、更願賣力。在孔慶平主席倡議“打造百年企業”的思維下，我們除了要做強做大建築業務，更要做深做闊投資業務，誓要把利潤及市值翻幾翻，以答謝投資者及業界對我們的期望和支持。於此祝願3311百尺竿頭，更進一步。
（作者係中國建築國際集團有限公司執行董事、常務副總經理）